提升你的团队

 杰克.韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。”一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，他就不仅是要发展自己，而是也要发展别人。不仅要让自己变的更强，也要让员工变的更强。行使领导职权的过程，就是提升团队的过程，就是不断地发现人才、培养人才的过程。

正直诚实，赢取信任

一个管理者，应当正直、坦诚、言出必行，建立他人对自己的信任感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅，为了维护自己的权威不择手段。同时，他们喜欢对人和信息保持控制感。因此，他们会不透露自己对员工及其业绩的真实看法，把自己关于公司未来发展的想法藏起来。这样虽可能建立起自己的地盘，但却把信任排斥在团队之外。不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则就可能损失团队对自己的信任，损耗团队的能量。

懂得工作的乐趣

 快乐的员工会提供高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，鼓励为主，批评为辅，不要施加不必要的压力，否则会让员工疲于应对。

让员工拥有梦想

  员工往往会有个人的愿景，应该引导员工，为员工制定发展计划，尽量让员工的愿景与公司的愿景合二为一。即使做不到，你也为公司建立了一项资源。因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工，都和我们的客户一样，是我们的资源。

学会分享工作的成绩

 担任领导并不是要给自己加冕授勋，而是要多表彰奖励下属。团队取得成绩也要与团队分享胜利果实，才能够把员工的潜能发挥出来。

善于倾听他人意见

  多人讨论、一人决策。管理者拥有决策权，但在决策之前应当充分听取他人意见。对于经营管理中的问题，应当召集下属开讨论会，鼓励员工充分表达自己的看法，尤其是对待反对意见，不要进行打压、训斥和嘲讽。

勇于承认错误、纠正错误

人无完人， 孰能无过。发现自己的决策错误，应当勇于承认，及时纠正。不要文过饰非，因小失大。